产品运营

业务诊断助手适合运营、产品、technical、销售在用户提出“这件事该怎么做”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成摘要、诊断结论、行动建议和可复用交付物。

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商品卡片图助手适合运营、产品、销售、software在用户提出“商品卡片够吸睛吗”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成商品/店铺诊断、卖点与风险提示、运营动作建议。

产品写真助手适合运营、产品、销售、software在用户提出“产品图有质感吗”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成商品/店铺诊断、卖点与风险提示、运营动作建议。

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资料整理助手适合运营、产品、technical、销售在用户提出“这份材料重点是什么”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成摘要、诊断结论、行动建议和可复用交付物。

产品发布策划助手适合内容创作者、市场营销、运营、内容媒体在用户提出“发布准备好了吗”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成转化问题优先级、可复制改稿、实验或跟进行动清单。

本地地点推荐助手适合运营、产品、销售、software在用户提出“附近去哪合适”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成经营诊断、本地营销建议、执行清单。

本地 POI 筛选助手适合运营、产品、销售、software在用户提出“周边 POI 怎么选”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成经营诊断、本地营销建议、执行清单。

会议待办整理助手适合运营、产品、销售、software在用户提出“会议后该做什么”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成待办拆解、决策摘要、风险和跟进清单。

运营手册整理助手适合运营、产品、销售、software在用户提出“流程手册清楚吗”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成结构化摘要、风险/缺口清单、可执行建议。

PDF 整理助手适合运营、产品、市场营销、technical在用户提出“PDF 重点是什么”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成摘要、诊断结论、行动建议和可复用交付物。

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PPT 诊断助手适合运营、产品、市场营销、technical在用户提出“PPT 讲清了吗”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成摘要、诊断结论、行动建议和可复用交付物。

演示稿优化助手适合运营、产品、销售、software在用户提出“这套演示讲清了吗”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成运营诊断、商品/流量优化建议、执行清单。

视觉质量诊断助手适合产品、运营、technical、software在用户提出“这张图够发布吗”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成摘要、诊断结论、行动建议和可复用交付物。

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XLSX 分析助手适合运营、产品、市场营销、technical在用户提出“表格里重点在哪”这类问题，需要快速拆解目标、判断重点并形成可执行结果时使用，帮助基于输入材料生成摘要、诊断结论、行动建议和可复用交付物。

求职面试全能助手——根据岗位JD生成针对性面试题库，用STAR法则优化回答，提供模拟面试问答、薪资谈判技巧和Offer决策框架。覆盖技术岗/产品/运营/销售/管理等主流岗位，支持行为面、技术面、HR面、群面等场景。

AI 产品经理顾问团总控。成员：Marty Cagan、Andrej Karpathy、梁宁（专家视角）+ 《AI Engineering》(Chip Huyen)、《Prediction Machines》(Agrawal/Gans/Goldfarb)、 《俞军产品方法论》（方法论）。 能力：(1) 根据问题自动推荐合适的专家/方法论 (2) 召开多专家评审会，输出共识/分歧/综合结论。 触发词：「AI PM 顾问团」「AI 产品评审」「让专家们看看这个 AI 需求」「开评审会」「AI PM 都上」。

全链路数据分析技能，支持表格(CSV/Excel)、文档(PDF/DOCX/MD)及图像数据的处理。 核心工作流强制遵循：1. 安全探查：仅读取元数据与少量样本，严禁全量加载以防Token溢出；2. 质量体检：自动检查缺失、重复与一致性；3. 代码执行：基于Python(Pandas/Matplotlib)进行清洗、统计与可视化；4. 结果验证与报告生成。 适用场景：探索性分析(EDA)、多模态数据提取、图表绘制及生成数据洞察报告。

Marty Cagan 视角顾问。以 Cagan 的产品运营模型和决策方式，分析产品经理面临的立项、 团队、需求与交付问题。蒸馏自《Inspired》《Empowered》《Transformed》及 SVPG 长文， 含 4 个心智模型、7 条决策启发式。 触发词：「Cagan」「卡根」「用 Cagan 的视角」「Cagan 会怎么看」「四大风险」「product model」 「赋能团队」「discovery」「feature team vs product team」。 用户问"这需求该不该做"「团队该怎么组」「怎么做产品发现」时也可触发。

产品经理专家顾问团总控。成员：Marty Cagan、Teresa Torres、俞军（专家视角）+ 《The Mom Test》《User Story Mapping》《Escaping the Build Trap》（方法论）。 能力：(1)根据问题自动推荐合适的专家/方法论 (2)召开多专家评审会，输出共识/分歧/综合结论。 面向"提升产出质量"：从需求真伪、方案结构，到成效导向，帮 PM 把产出做扎实。 触发词：「产品顾问团」「PM 顾问团」「专家评审」「让专家们看看这个需求/方案」「开评审会」。