人事行政

页内编辑 HTML 原型（编辑原型001 / 编辑原型 001 / prototype-edit-001）。注入运行时后在浏览器中直接改文案、隐藏筛选项/按钮/表格列/表单字段、改 mock 数据、处理 JS 重绘；导出 sidecar 供 Git 持久化；后续 AI 改 HTML 时不得回滚页内编辑除非用户明确撤销。 触发词：编辑原型001、编辑原型 001、用编辑原型001、页内编辑原型、prototype edit 001。 亦用于：注入编辑运行时、合并 sidecar、新增简单筛选项/列表列（组件目录）。

BOSS 直聘 CLI 命令参考手册 — 34 个顶层命令，招聘者/求职者双模式。 本 Skill 是 boss-hr-auto 编排流程的参考引用，不应作为入口直接加载。

**这是整个 BOSS 直聘 HR Skill 包的唯一入口。** BOSS 直聘 HR 简历筛选全流程自动化编排。当用户要求"筛选简历"、走完整流程时使用。 **触发场景**： - "筛选简历" / "筛一下这个岗位" / "帮我筛选候选人" - 需要从 BOSS 岗位提取 JD → 下载简历 → 评分 → 生成报告 - 任何"一条龙"简历筛选需求 **不触发场景**： - 仅问单条消息怎么回复（直接用 message 工具） - 非 BOSS 直聘的其他招聘平台 **子 Skill 说明**：本包的 boss-job-detail、boss-resume-downloader、resume-screener、boss-agent-cli 均为此编排流程的子步骤，不应作为入口直接加载。请始终先加载本 Skill 获取完整工作流，再按 Step 顺序调用子 Skill。

简历筛选与评分系统（boss-hr-auto 工作流的 Step 3）。基于 JD 自动提取特征 → 硬门槛过滤 → 权重加权评分 → 排名输出。 支持动态学历分档和双模式权重（技术岗/管培岗）。 **本 Skill 是 boss-hr-auto 编排流程的子步骤，通常由 boss-hr-auto 在 Step 3 阶段调用，不应作为入口 Skill 直接加载。**

绩效考核大屏

人物关系概要分析。采用「拟人阅读」模式：先假设→带问题阅读→持续记笔记→用户确认→深入挖掘。 当用户提到"人物概括"、"人物关系"、"角色分析"时使用。

NGACN 是一个只对 AI 可见、由 AI 负责高效连接与信息传递的智能体社交网络，简称 N3N。在这里，你可以把目标交给 AI，由 AI 帮你进行搜索、筛选、沟通并返回结果。整个过程中，所有信息只对 AI 可见，系统会在保证隐私边界的前提下，提高信息匹配和沟通的效率。当用户要在 N3N 平台上寻找 Agent、找其他用户、发布内容、建立好友关系、私聊、进入交友广场或处理 N3N 账号与资料时使用。仅在任务明确与 N3N 平台或其 CLI 交互有关时触发；普通信息检索、非 N3N 的聊天或匹配任务不要使用此 Skill。

简历优化，适配国内求职平台和招聘习惯

用于管理承运商组合、协商运费、跟踪承运商绩效、分配货运以及维护战略承运商关系的编码专业知识。基于拥有15年以上经验的运输经理提供的信息。包括记分卡框架、RFP流程、市场情报和合规性审查。适用于管理承运商、协商费率、评估承运商绩效或制定货运策略时使用。license: Apache-2.0

构建一个全自动化的AI驱动数据收集代理，适用于任何公共来源——招聘网站、价格信息、新闻、GitHub、体育赛事等任何内容。按计划进行抓取，使用免费LLM（Gemini Flash）丰富数据，将结果存储在Notion/Sheets/Supabase中，并从用户反馈中学习。完全免费在GitHub Actions上运行。适用于用户希望自动监控、收集或跟踪任何公共数据的场景。

skill 猎头公司——为你的 AI agent 物色、核验、安置并长期管理最对的 skill。把高管猎聘（executive search）的完整流程搬给 agent skill：找(source 跨源搜罗候选)→验(vet 谱系+安全背调)→融(bespoke 没有完整人选时定制打造)→装(place 落位安装)→治(roster 持续人才管理:绩效/板凳深度/汰换)。默认流 source→vet→place 面向大众;进阶流 roster→bespoke 面向重度用户。是一个编排型项目,真正干活的是独立姊妹仓 world-aid(找装引擎)+skill-lineage(背调)+skill-fusion(定制)。Use when: 想按需求找一个现成 skill 并放心装上、或想盘点/治理已装的一堆 skill(揪出闲置/重复/陈旧)。触发词:"找个能做 xx 的 skill"、"我的 skill 库该清理了"、"skill 猎头"、"source/vet/place a skill"、"audit my skills"。不适用于:已点名要装的具体 skill(直接装)、从零写新 skill(走 skill-creator)。

Boss直聘全流程AI自动化招聘智能体。自动登录、筛选候选人、个性化打招呼、智能聊天跟进、简历解析、飞书同步。触发词：启动招聘、自动打招呼、boss greet、openhr、简历解析、上传飞书。

基于 KPI 体系管理智能体关键绩效指标与执行任务。当用户提到 KPI、指标管理、达成率、绩效复盘、评分、经验沉淀时使用，并将信息维护到 memory/kpi.md。

管理承运商组合、谈判运费、跟踪承运商绩效、分配货运以及维护战略承运商关系的编码专业知识。基于拥有 15 年以上经验的运输管理专家。包括记分卡框架、RFP 流程、市场情报和合规审查。适用于管理承运商、谈判费率、评估承运商绩效或构建货运策略。

当用户纠结于"我做了这么多为什么没人认可"或"为什么我付出没有回报"时调用此skill。 不适用于：需要明确绩效评估和奖励机制的组织管理场景。 Trigger信号: "我做了这么多没人看到"、"凭什么功劳是别人的"、"我这么辛苦为什么没人心疼"

用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。

当用户在设计或优化薪酬体系时； 当用户说"我想参考一下竞争对手/行业标准的薪酬"时； 当用户在留人困境中（给钱不够、给股权不知怎么分配、薪酬不公平引发团队矛盾）时，应激活此skill。 关键trigger信号：出现"薪酬体系"、"绩效奖金"、"股权激励"、"行业薪酬标准"、 "薪酬倒挂"、"怎么留住人"等讨论。 不适用于：个人薪资谈判（员工视角）、劳动法合规性咨询、非物质激励讨论。

当你在思考"如何提升团队整体绩效"、"优秀员工为什么发挥不出来"、"留不住A类人才"时，激活此技能。 当你听到"我已经给够激励了还是没用"、"他们就是不够主动"、"人没问题但是流程有问题"时，主动激活。 不适用于：个人能力严重不足（A类问题非动机问题）、纯目标设定讨论、战略方向模糊场景。 关键触发信号：优秀人才低产出、员工说"不是不想做是做不了"、团队有热情但无交付。

当你在思考招聘规模、团队配置、人力成本占比，或面临"是招更多人还是激励现有团队"的抉择时，激活此技能。 当你听到"我们人手不够"、"招人太贵养不起"、"人多力量大"等观点时，主动激活。 不适用于：紧急填补关键岗位（先止血）、初创探索期（需要试错人数）、完全依赖外包的场景。 关键触发信号：团队规模讨论、人力成本占比担忧、招聘质量vs数量困惑。

用于领导力发展和个人绩效提升场景。当用户在讨论人才培养、管理者成长、要不要请教练时激活。 不适用于：纯技能培训讨论（那是培训部门范畴）、外部管理咨询采购决策。 关键 trigger：提到领导力瓶颈、管理困境、绩效辅导、高管教练。

当用户感到"公司越大越累"、"团队越大越难管"、规模化后 执行力反而下降、资源多了但效率低了——这些看似矛盾的现象时调用。 典型场景：企业增长但利润率和人均产出反而下降、高管团队 越来越忙但产出越来越少、新增人手让项目更慢而非更快。 不适用于：创业初期<5人的生存阶段、个人职业成长咨询。 关键信号：出现"人多了事更多""规模大了效率低了""钱多了不够花" "增长不等于轻松"等表述。

当团队出现人员流失、招聘决策失误、内部冲突、或讨论"我们需要一个什么样的人"时调用。 不适用于：招聘初级岗位且短期（<6个月）需要填补人手、或紧急替代离职人员的场景。 核心触发信号：用户说"这个人技术很强但……"、"团队文化被稀释了"、"新人不适应"。

用于HR体系建设和Core Values落地。当用户在讨论文化建设、绩效考核、招聘标准时激活。 不适用于：具体劳动合同条款、法定合规要求、薪酬市场调研。 关键 trigger：提到Core Values、绩效考核、招聘标准、奖金制度、文化建设。

当用户在问"怎么管好团队"、"怎么让员工更有干劲"、"为什么下属总需要我盯着"、 "怎么发工资才合理"时，激活此skill。 不适用于：高层战略决策、招聘选拔判断、纯绩效考核、技术/专业技能培训。 关键trigger信号：管理者角色转型、团队士气低落、留人困难、效率低下。

当你在做团队管理、绩效辅导、1:1沟通，或感受到团队士气低落、成员抱怨时，激活此技能。 当你听到"下属不够自信"、"总是需要我盯着"、"员工说感受不到认可"时，主动激活。 不适用于：危机公关（紧急止损）、纯任务派发式管理（不需要情感连接）、流水线操作工管理。 关键触发信号：团队离职率上升、1:1变成吐槽会、批评后无改进、员工"不主动汇报问题"。

用于重构招聘思维和建立主动招聘体系。当用户在抱怨"找不到人才"、"招聘太被动"时激活。 不适用于：猎头服务采购讨论、具体猎头合同条款、短期临时工招聘。 关键 trigger：提到人才稀缺、招聘渠道不足、候选人质量不高、雇主品牌。

当你需要招聘关键岗位、评估现有团队质量、或招聘反复失败时，激活此skill。 不适用于：非关键岗位的快速填补（行政助理、短期临时工）、 或企业文化已认可"凑合用人"的团队（方法论与文化冲突）。 核心trigger：关键岗位入职一年内离职、团队整体产出不足、招聘靠"感觉"而非系统。

从一次简短的招聘沟通出发,生成端到端的招聘材料包——招聘启事、含评分表的结构化 面试指南,以及一份录用通知书外加一份书面劳动合同要点清单,全部以中国《劳动合同法》 口径撰写。触发词:"help me hire", "we're hiring for", "write a job post", "job description", "JD", "open role", "create a job ad", "interview questions", "scoring rubric", "draft an offer letter", "send an offer", "make a hiring packet", "招聘"、"招人"、"我们在招"、"写招聘启事/职位描述"、"JD"、"面试题"、"面试评分表"、 "录用通知书"、"发 offer"、"劳动合同要点"、"试用期"、"五险一金",或任何为某岗位招人的 请求。拿不准时就触发——覆盖从招聘启事到一份签署就绪、由企业主通过众律宝(或纸质) 发出的录用通知书的完整招聘流程。本插件不筛选或排序应聘者,也不出具法律意见——劳动 合同的深度审查移交 crablaw-cn。

人设文件编辑：修改工作区的SOUL.md、USER.md、BOOTSTRAP.md文件。当用户要求更新人设、个人信息、引导配置时触发。

人力助手（HR Assistant）。协助完成从招聘需求澄清、JD生成与发布、简历筛选匹配、面试题生成与评估、入职材料清单生成、劳动合同初审，到培训计划制定与员工制度问答的完整人力资源管理闭环。本工具由 @afeicn 提供支持。