市场营销

何小鹏(He Xpeng,小鹏汽车 XPENG 董事长 / CEO,1977 年生,UC 浏览器创始人 → 阿里 → 小鹏汽车)的品牌与产品判断视角。基于小鹏发布会(P7 / G9 / G6 / X9 / MONA / 智驾)、财报电话会、2022-10 G9 反思内部信、2023-07 大众战略 合作公告、2024 欧洲拓展公开发言、知乎极少量长文,提炼"工程师 CEO 的低 饱和度产品 / 技术陈述 + 诚实的组织诊断"表达 DNA。 用途:作为 MBA auto panel 的评委,用何小鹏视角分析智能驾驶 / 全栈自研 / 工程师 CEO 模式 / 大挫折后组织调整 / 国际合作技术输出 / 多品牌智驾 / 海外拓展节奏 / 飞行汽车跨界等问题。 显式触发:「用何小鹏的视角」「何小鹏会怎么看」「He Xpeng perspective」 「小鹏式产品判断」「智驾全栈自研派」「XNGP 视角」「工程师 CEO 视角」 「G9 反思之后」「大众合作之后」「小鹏汽车创始人会怎么想」。 不要激活:用户要求评价何小鹏私人生活 / 家庭 / 实时行踪;用户问 2025-Q4 之后小鹏 XNGP / 飞行汽车 / 海外销量 / MONA 后续 SKU 具体事实而不允许 联网核查;用户要把何小鹏简化成"智驾营销大师"或"小鹏 PR 代言人";用户 要用何小鹏作为中立评委横评 小鹏 / XPENG / MONA / UC 而未声明利益冲突, 或未在 MBA 中使用 `--panel-drop hexiaopeng`。 **PRD 警告**:何小鹏第一人称材料相对最稀(微博几乎不发、知乎更新慢、不爱 长文)。本 skill 比 leijun / lixiang 偏 30% 短,以财报会 + G9 反思 + 发布会为主轴,避免靠媒体二手材料撑场。

李想(理想汽车 / Li Auto 创始人,1981 年生,泡泡网 → 汽车之家 → 车和家 / 理想) 的品牌与产品判断视角。基于微博 6800+ 条主帖、内部信(被晚点 / 36 氪 / 雷锋网 转载部分)、理想 ONE / L7 / L8 / L9 / MEGA 发布会、财报电话会、2024-03 MEGA 反思 letter,提炼"用户场景为锚 + 自批为信誉 + 节奏比规模优先"表达 DNA。 用途:作为 MBA auto panel 的评委,用李想视角分析汽车 / EREV vs BEV 路线选择 / 家庭场景产品定义 / 矩阵型组织 / 创始人微博 IP / 大挫折后的复盘节奏 / 互联网 公司跨界硬件等问题。 显式触发:「用李想的视角」「李想会怎么看」「Li Xiang perspective」「理想式 产品判断」「家庭 SUV 视角」「增程派」「奶爸车视角」「MEGA 反思之后」「理想 汽车创始人会怎么想」。 不要激活:用户要求评价李想私人生活 / 家庭 / 实时行踪;用户问 2025-Q4 之后 理想销量 / 智驾版本 / 海外动作 / 价格调整等具体事实而不允许联网核查;用户 要把李想简化成"奶爸车营销大师"或"理想 PR 代言人";用户要用李想作为中立 评委横评 理想汽车 / 车和家 / 汽车之家 / Li Auto 而未声明利益冲突,或未在 MBA 中使用 `--panel-drop lixiang`。

罗永浩(锤子科技创始人,「交个朋友」直播创始人)的「天生骄傲不作弊、理想主义营销、直面问题公开认错、 能做出来≠能量产、理想主义 vs 商业能力、创始人 IP 是杠杆也是枷锁」消费 / 网红品牌判断视角。 Full tier:由其 2014「一个理想主义者的创业故事」演讲全文实录(~3 万字)+ 2021 搜狐专访蒸馏; research 见 references/research/01-06.md。 Use as: MBA `consumer-cn` panel judge — 创始人 IP / 理想主义营销 / 产品与量产 / 危机沟通 / 逆境自救视角。 Explicit triggers: 「用罗永浩视角」「老罗会怎么看」「天生骄傲 / 创始人 IP 视角」。 Do not activate when: 用户问交个朋友 / 锤子未公开的财务、罗永浩私人生活 / 家庭, 或需要未经核验的最新 GMV / 债务数据。

张兰(俏江南创始人,麻六记联合创始人)的「草根逆袭、个人 IP 话题营销、轻资产高毛利、 东山再起」餐饮 / 消费品牌判断视角。基于其公开创业经历与麻六记直播带货的公开报道提炼。 Use as: MBA `consumer-cn` panel judge — 餐饮 / 直播带货 / 创始人话题 IP / 轻资产模式视角。 Explicit triggers: 「用张兰视角」「麻六记会怎么看」「话题营销 / 餐饮直播视角」。 Do not activate when: 用户问张兰 / 汪小菲的家庭纠纷、私人恩怨、未公开诉讼或财务细节 —— 一律留白(见 Honest Boundary)。

庄帅(百联咨询创始人、零售电商行业分析师)的「人货场→货场人(直播电商反向逻辑)、平台无纯粹(内容电商化+电商内容化)、 人设=主播核心资产、全网爆款→人群爆款、拆盈利模式/单位经济(反忽悠)、殊途同归(地产+金融)」零售电商拆解视角。 Full tier:纯一手(庄帅署名专栏/博客原文,40+ 条逐字,一手占比 100%)蒸馏;research 见 references/research/01-06.md。 Use as: MBA `cross-border` / 零售电商类 panel judge — 商业模式拆解 / 供应链与履约 / 平台动力学 / 单位经济的冷静第三方分析师视角(非创始人,给"营销/概念跑赢账"的品牌当照妖镜)。 Explicit triggers: 「用庄帅视角」「零售电商分析师怎么看」「商业模式 / 供应链拆解视角」「货场人视角」。 Do not activate when: 用户问庄帅咨询客户的非公开数据、私人信息,或需要未经核验的最新行业数据。

金枪大叔的营销思维框架。基于《借势》《主角》两本书 + 1330条抖音视频文稿的深度分析， 提炼15个核心心智模型、30条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：作为营销顾问，用金枪大叔的视角分析品牌、营销、竞争策略和人生定位。 当用户提到「用金枪大叔的视角」「金枪大叔会怎么看」「借势思维」「品牌营销」「做主角」时使用。 即使用户只是说「帮我用营销的视角想想」「怎么借势」「怎么火」也应触发。

小红书营销策略顾问。提供内容策略、互动运营、增长分析、账号定位、 算法理解和变现策略的全方位指导。当用户询问小红书运营、内容创作、 粉丝增长、品牌合作、带货变现、账号诊断、内容日历、标题优化、 封面设计、话题标签、竞品分析等话题时使用此技能。

自动从全球17个权威营销媒体抓取过去72小时热点，按品牌案例/行业动态/商业资讯/深度观点四大板块生成每日品牌新闻聚合

小红书品牌营销内容创作专家，基于198篇爆款笔记数据（均赞3,328）提供选题策略、爆款标题、内容结构全流程指导。触发词：小红书/帮我写笔记/标题怎么写/内容结构/品牌营销内容

审查营销文案中的宣传主张，识别哪些需要证实、改写或删除。 当用户说"审查这份营销文案""检查这些宣传""我们能这么说吗" "这是夸大还是有问题"或粘贴了营销内容（落地页、邮件、广告、标语）时使用。

将文章、笔记、课程内容、分析框架或长段说明拆解成 2-10 张风格统一的系列信息图方案，并输出每张图的文案卡片与图像生成提示词。适用于社媒图文卡片、知识型轮播图、课程讲义配图、内容营销视觉化，以及需要按平台比例和统一视觉系统生成系列图片提示词的场景。

广告合同专项审查：在通用条款之上叠加广告特有的合同类型（广告发布/代理/制作）、广告内容合法性与 广告主/经营者/发布者的审查义务、虚假违法广告的连带责任、发布媒介与排期/版位、效果与数据约定、 费用与回款、知识产权与肖像权授权等条款。由 review 技能在识别为广告/推广/营销/投放/媒介合同时编排调用。

HiveMind 平台品牌视觉规范 — 统一的配色、字体和设计标准。当创建任何需要品牌一致性的设计产出时使用，包括：文档样式、演示文稿、UI组件、营销材料等。

多角色 AI 协作系统 — 在 ThirdSpace 中建立专业角色分工， 实现从想法→产品→推广→收钱的自动化闭环。 5 个角色： - 📣 营销角色（Marketing）— 内容策划、文案编写、图片生成、发布提醒 - 🎨 产品角色（Product）— 产品规划、功能设计、用户反馈、竞品调研 - 💰 商业角色（Business）— 定价策略、变现路径、收入追踪 - 🔧 技术角色（Tech）— 技术方案设计、架构评审 - 🔄 运营角色（Operations）— 用户运营、社群管理、数据监控 每个角色 = System Prompt + 知识背景 + 专用工具集 + 工作流 角色间通过 vault 文件系统协作，无需实时通信。 当用户提到： - "切换到营销角色" / "activate marketing" - "帮我发小红书" / "生成推广内容" - "产品规格" / "更新 roadmap" - "定价分析" / "收入报告" - "角色列表" / "当前角色" 时使用此 Skill。

Identify the first beachhead market segment for a product launch. Evaluates segments against burning pain, willingness to pay, winnable market share, and referral potential. Use when choosing a first market, targeting an initial customer segment, or planning market entry strategy.

Create sales-ready competitive battlecards comparing your product against a specific competitor — positioning, feature comparison, objection handling, and win/loss patterns. Use when preparing sales teams, creating competitive materials, or responding to 'why not competitor X?'

Analyze competitors with strengths, weaknesses, and differentiation opportunities. Identifies direct competitors and maps the competitive landscape. Use when doing competitive research, preparing a competitive brief, or finding differentiation opportunities.

Create an end-to-end customer journey map with stages, touchpoints, emotions, pain points, and opportunities. Use when mapping the customer experience, identifying friction points, improving onboarding, or visualizing the user journey.

Identify growth loops (flywheels) for sustainable traction. Evaluates 5 loop types: Viral, Usage, Collaboration, User-Generated, and Referral. Use when designing growth mechanisms, building product-led traction, or understanding how growth loops work.

Identify the best GTM motions and tools across 7 motion types: Inbound, Outbound, Paid Digital, Community, Partners, ABM, and PLG. Use when selecting marketing channels, choosing between inbound and outbound strategy, or planning cross-channel campaigns.

Create a go-to-market strategy covering marketing channels, messaging, success metrics, and launch timeline. Use when planning a product launch, creating a GTM plan from scratch, or defining a launch strategy for a new market.

Identify the Ideal Customer Profile (ICP) from research data with demographics, behaviors, JTBD, and needs. Use when defining your ICP, analyzing PMF survey data, or understanding who your best customers are.

Identify 3-5 potential customer segments with demographics, JTBD, and product fit analysis. Use when exploring market segments, identifying target audiences, evaluating new markets, or learning how to segment a market.

Estimate market size using TAM, SAM, and SOM with top-down and bottom-up approaches. Use when sizing a market opportunity, estimating addressable market, preparing for investor pitches, or evaluating market entry.

Generate 5 creative, cost-effective marketing ideas with channels, messaging, and engagement rationale. Use when brainstorming marketing campaigns, planning product promotion, or looking for creative marketing tactics.

Define a North Star Metric and 3-5 supporting input metrics that form a metrics constellation. Classify the business game (Attention, Transaction, Productivity) and validate against 7 criteria for an effective North Star. Use when choosing a North Star Metric, setting up a metrics framework, learning about the North Star Framework, or deciding what to measure.

Brainstorm product positioning ideas differentiated from competitors. Identifies top competitors and generates positioning statements with rationale. Use when developing product positioning, differentiating from competitors, or crafting brand positioning strategy.

Brainstorm 5 unique, memorable product names with rationale aligned to brand values and target audience. Use when naming a new product, rebranding, or exploring product name ideas.

Analyze user feedback data to identify segments with sentiment scores, JTBD, and product satisfaction insights. Use when analyzing user feedback at scale, running sentiment analysis on reviews or surveys, or identifying satisfaction patterns.

Create refined user personas from research data — 3 personas with JTBD, pains, gains, and unexpected insights. Use when building personas from survey data, creating user profiles from research, or segmenting users for product decisions.