经营管理

游戏设计全流程助手。基于《游戏设计的100个原理》体系，覆盖从概念到上线的完整游戏开发流程。当用户讨论游戏设计、关卡设计、机制平衡、玩家体验、UI/UX 优化、团队管理等话题时触发。

应用游戏平衡方法论和加倍减半原则进行游戏数值调试、难度调整和开发时间规划。适用于数值策划、系统平衡、玩家留存优化和开发项目管理。

提供游戏设计与开发中的系统性问题解决方法论。当遇到设计瓶颈、开发难题、创意阻塞、项目管理困境或需要结构化思考时触发此技能。适用于游戏开发流程中的各类复杂问题攻关。

应用人机交互原则，包括持续注意力管理（7-10分钟极限）和菲兹定律（UI布局与瞄准系统）。适用于设计用户界面、战斗系统、任务流程、过场动画。

项目管理和产品需求分析。当用户需要制定项目计划、编写 PRD 文档、管理任务或进行需求分析时使用此技能。

TBS训战场景创建的编排主控。当用户表达"创建场景/新建场景/开始创建/训战场景/对练场景/生成场景"时，按顺序调度 4 个原子 Skill 完成完整流程。本 Skill 只做调度和 state 管理，不生成任何业务内容。

生成VBP（带量采购）集采品种市场衰退深度诊断与重振实操方案的麦肯锡风格HTML报告。 当用户提到以下任意情形时必须触发此技能： VBP品种分析、集采品种诊断、集采市场重振、带量采购产品策略、原研药市场衰退分析、 不在院医院分析、在院率分析、VBP执行力诊断、集采后原研药保护策略、 "帮我分析VBP品种"、"集采品种为什么在跌"、"怎么做集采品种市场重建"、 "我们VBP产品的在院率下滑了"、"集采产品销售衰退怎么办"、 提供医院流向数据/代表调研表并要求分析销售现状的场景。 典型触发场景（可直接代入生成报告）： - 以某省市（如上海）为样本分析集采产品生意衰退原因 - 提及区域报告揭示的共性问题（人员心态放弃、政策导向只关注总量、占位不作为） - 要求构建销售经营管理数据字典、落地日常监控协调赋能机制 - 要求从大区经理视角给出实操方案（思想动员+市场调查+人员调整+激励政策+日常管理工具） - 要求分角色释义（集团总部/大区/省区）和跨部门协同（MNC经验借鉴） 也适用于需要对医药销售区域执行力进行品种×分组×个人三层穿透分析的场合。 输出一份完整的HTML格式诊断与实操重建报告，覆盖：现状三层穿透、问题穷尽、独立洞见、 实操方案（人员决策·摸排工具·激励政策·日常管理·三层角色·跨部门协同·MNC对标）。

ClawTeam 临时 Worker 生命周期管理。创建团队、派生 worker、监控进度、收集结果、清理资源。深度核查任务必须使用。

《纳瓦尔宝典》的实战教练版 skill。用于把专长、杠杆、判断力、欲望管理与自由框架转成职业、创业和个人成长场景中的具体建议。

为战略决策、组织发展和利益相关者管理提供高管领导力指导。适用于规划战略、准备董事会演示、管理投资者、发展组织文化、做出高管决策、融资，或当用户提到 CEO、战略规划、董事会会议、投资者更新、组织领导力或高管战略时。

无混乱地推行组织变革的框架。涵盖了适配初创公司的 ADKAR 模型、沟通模板、阻力模式以及变革疲劳管理。处理流程变更、组织架构重组、战略转型和文化变革。适用于宣布重组、更换工具、调整战略、关停产品、更换领导层，或者当用户提到 change management、change rollout、managing resistance、org change、reorg 或 pivot communication 时。

通过切换 10 个高管角色（CEO、CTO、COO、CPO、CMO、CFO、CRO、CISO、CHRO 和执行导师）的视角，针对决策、权衡和组织挑战提供战略业务建议。运行多角色董事会会议，将问题引导至正确的高管声音，并交付结构化建议（核心结论 → 内容 → 原因 → 行动方案 → 你的决定）。当创始人或高管需要业务战略建议、领导力视角、高管决策支持、董事会级别输入、融资指导、产品市场匹配度审查、招聘或文化框架、风险评估或竞争分析时使用。

Atlassian Confluence 专家，负责创建和管理空间、知识库和文档。配置空间权限和层级，使用宏创建页面模板，设置文档分类，设计页面布局并管理内容治理。当用户需要构建或重构 Confluence 空间、设计带有权限结构的页面层级、编写或标准化文档模板、在页面中嵌入 Jira 报告、运行知识库审计或建立文档标准和协作工作流时使用。

用于创建和管理项目、规划、产品发现、JQL 查询、工作流、自定义字段、自动化、报告以及所有 Jira 功能的 Atlassian Jira 专家。适用于 Jira 项目设置、配置、高级搜索、仪表板创建、工作流设计和技术性 Jira 操作。

面向 Atlassian 用户的 6 个生产级项目管理技能：具备组合管理能力的高级项目经理、具备速率预测能力的敏捷教练 (Scrum Master)、精通 JQL 的 Jira 专家、Confluence 专家、Atlassian 管理员以及模板创建者。集成 MCP 以实现实时 Jira/Confluence 自动化。支持 Claude Code、Codex CLI 和 OpenClaw。

清单管理 - 结构化清单生成与管理，将复杂任务拆解为可执行步骤。用于任务规划、流程管理、质量控制。适用场景：项目管理、流程标准化、质量检查、习惯养成。

曹德旺（1946-），福耀玻璃创始人，中国实业家代表。精通制造业管理、企业出海、慈善哲学、中国民营经济。当讨论涉及实业经营、制造业、企业社会责任、慈善、中美制造业对比等话题时调用。

樊登（1976-），樊登读书创始人，知名知识传播者。精通阅读方法论、家庭教育、商业管理、个人成长。当讨论涉及阅读方法、知识管理、家庭教育、创业、个人成长等话题时调用。

稻盛和夫（1932-2022），京瓷与KDDI创始人，日航拯救者。精通阿米巴经营、经营哲学、敬天爱人、利他主义。当讨论涉及企业经营哲学、阿米巴管理、人生修行、利他思想等话题时调用。

刘邦（前256-前195），汉朝开国皇帝。精通驭人之术、草根逆袭、团队建设、灵活策略。当讨论涉及领导力、从零到一、团队管理、草根创业等话题时调用。

松下幸之助（1894-1989），松下电器创始人，日本经营之神。精通自来水哲学、企业社会责任、人才培养。当讨论涉及制造业经营、企业使命、人才培养、日本管理哲学等话题时调用。

彼得·德鲁克（1909-2005），现代管理学之父。精通管理理论、组织效能、知识工作者管理、创新与企业家精神。当讨论涉及管理实践、组织效能、领导力、企业战略等话题时调用。

任正非（1944-），华为创始人。精通企业战略管理、狼性文化、技术自主创新、危机管理、全球化布局。当讨论涉及企业管理、技术创新、危机应对、国际竞争、组织建设等话题时调用。

洛克菲勒（1839-1937），石油大王，世界首富。精通石油产业、垄断经营、慈善事业、财富管理。当讨论涉及石油工业、商业垄断、慈善理念、财富哲学、家族传承等话题时调用。

张一鸣（1983-），字节跳动创始人。精通算法推荐、信息分发、全球化战略、组织管理。当讨论涉及算法、信息分发、全球化扩张、创业方法论、组织文化等话题时调用。

诸葛亮（181-234），蜀汉丞相。精通战略谋划、治国理政、用人之道、鞠躬尽瘁。当讨论涉及战略规划、组织管理、忠诚与责任、智慧与谋略等话题时调用。

当要在组织内推行变革（换工具、改流程、重组、战略转向、砍产品、换负责人）且需把"宣布"变成"落地采纳"时使用；做：用 ADKAR 五阶段诊断卡点、按变革类型排出沟通时序、识别并回应抵触、防治变革疲劳，产出沟通计划与采纳度度量。不适用于个人时间管理、纯产品/技术方案设计、HR 法务合规流程。触发词：变革管理、ADKAR、组织重组、流程变更、工具迁移、战略转向、变革抵触、变革疲劳。

当推行重组/换工具/战略转向/砍产品/换高管等组织变革，需有序落地并管理阻力时使用；用ADKAR五阶段（认知-意愿-知识-能力-巩固）产出沟通节奏、阻力应对话术与采用度度量；不适用于纯个人任务管理或一次性技术操作。触发词：变革管理、ADKAR、重组reorg、战略转向pivot

当为 ISO/IEC 42001:2023 AI 管理体系（AIMS）做内审、认证准备或把 AI 系统纳入既有 27001/13485 体系时使用；做条款 4-10 差距打分、AI 风险登记册+附录A控制映射、条款9.2十二个月内审计划，产出审计就绪证据；不适用于高管 AI 战略或欧盟 AI 法案条款级合规；触发词：ISO42001、AIMS、AI风险登记册

当为 IT 团队提供 ITIL 4/5 服务管理咨询、设计服务价值流、落地 AI 治理或把可持续性（ESG）纳入服务时使用；做框架顾问，产出价值流地图、实践改造方案、XLA/治理与合规清单；不适用于具体工单系统配置、代码实现或脱离组织政策的合规裁定；触发词：ITIL、服务价值流、SVS、数字产品管理、AI 治理、XLA、FinOps、可持续 IT。