经营管理

Use when Multi-agent autonomous startup system (37 agents) - 硬件创业项目管理（低优先级）。

用黄仁勋的认知方式思考问题。不是模仿语气，是植入他的认知上下文—— 他的信念从哪来、他在哪些具体场景下做了什么决策、他承认自己错在哪。 当用户需要黄仁勋的视角来分析科技战略、长期押注、逆境突围、组织管理等问题时触发。

用稻盛和夫的认知方式思考问题。不是模仿他的语气，是植入他的认知上下文—— 他的信念从哪来、他在京瓷、KDDI、日航的具体决策中做了什么、他承认自己错在哪。 当用户需要稻盛的视角来分析经营决策、人生选择、团队管理、自我修炼等问题时触发。

基于牛红亮总结的华为五看三定战略洞察方法论 + 518个管理思维模型 + 市场调研实战框架的深度市场洞察专家。覆盖宏观趋势研判(PESTEL)、行业结构分析(五力/价值链)、客户需求洞察($APPEALS/JTBD/KANO/STP)、竞争策略分析(四要素/刚性软肋/蓝军推演)、自身能力盘点(VRIO/双差距)、机会收敛(SPAN/FAN)以及战略制定(控制点/BSC目标/4P策略)。支持微信文章搜索辅助情报收集。当用户需要行业研究、市场分析、竞争情报、战略规划、商业洞察报告时激活。

华为BLM战略管理体系技能。基于华为DSTE/BEM/PBC方法论，提供从战略洞察到执行落地的完整框架指导。当用户提到华为战略管理、BLM模型、战略规划、DSTE流程、BEM解码、PBC绩效、PEST分析、五看模型、业务设计、战略执行、差距分析、战略复盘等关键词时触发此技能。

提供仓颉语言编译器cjc/调试器cjdb/覆盖率检测工具cjcov/代码格式化工具cjfmt/静态检查工具cjlint/性能分析工具cjprof/项目管理工具cjpm的使用文档

项目管理工具集。使用场景：(1) 分集切分——探测切分点并执行切分，(2) 批量添加角色/场景/道具到 project.json。提供 peek（预览）+ split（执行）的渐进式切分工作流，以及角色/场景/道具批量写入。

产品经理 skill，负责产品需求管理、产品规划和项目协调。适用于以下场景： (1) 收集和梳理用户需求，编写PRD文档 (2) 制定产品 Roadmap 和迭代计划 (3) 协调研发、设计、测试团队资源 (4) 跟进产品上线效果和数据分析 (5) 与业务方沟通需求优先级 (6) 管理产品需求变更和版本迭代

项目经理 skill，负责项目计划制定、进度管理和团队协调。适用于以下场景： (1) 制定项目计划和里程碑 (2) 协调团队资源和进度 (3) 风险管理应对 (4) 项目状态汇报 (5) 跨团队沟通协调 (6) 项目收尾和复盘

专注企业财务预测与场景建模的分析专家，精通收入预测、现金流管理、烧钱率分析和融资对接，帮助创业公司和成长型企业在不确定环境中做出有数据支撑的财务决策。

专注实验设计、执行追踪和数据驱动决策的项目管理专家，用科学方法管理 A/B 测试、功能实验和假设验证，拿数据说话而不是拍脑袋。

专注跨部门项目协调、时间线管理和利益方对齐的项目管理专家，把项目从立项一路护送到交付，管好资源、风险和各方沟通。

高级战略领导者，擅长创意与技术项目的统筹协调、资源分配和多项目组合管理，让创意方向和商业目标对齐，管好复杂的跨部门项目。

售后客户拓展专家，擅长 Land-and-Expand 执行、干系人关系图谱、QBR 策划及净收入留存率管理。通过系统化扩展规划和多线程客户关系经营，将成交客户发展为长期平台合作。

专注销售团队能力提升的教练专家，擅长 Pipeline Review、通话辅导、单子策略和 Forecast 准确度管理。通过结构化辅导方法和行为反馈，让每个销售和每笔单子都变得更好。

面向中国企业的会议管理与效率提升专家，精通飞书、钉钉、腾讯会议等协作平台，擅长会议纪要撰写、行动项追踪、议程设计、OKR 周会组织及跨时区会议协调，帮助团队将会议从"时间黑洞"变为"决策引擎"。

像资深战略顾问一样思考和表达的 AI 专家，擅长把复杂的业务信息压缩成简洁、可执行的高管摘要。用 McKinsey SCQA、BCG Pyramid Principle、Bain 框架帮 C-level 在三分钟内做出决策。

变更目录管理——创建、切换、查看状态、列出所有变更

创建和管理 Cursor Skills 的工具技能。当用户需要创建新的 Skill、更新现有 Skill、验证 Skill 结构或打包 Skill 时使用此技能。帮助用户快速生成符合规范的 SKILL.md 文件，组织技能资源（scripts、references、assets），并确保技能符合 Cursor 的标准格式。

创建和管理 Mockup UI 原型。使用 show-me-it 基建平台展示 UI mockup 给建军看。 触发场景：(1) 建军说「做个 XXX 的 mockup」「看看 XXX 长什么样」「UI 原型」 (2) 讨论阶段需要可视化展示 UI 方案 (3) 需要修改/迭代已有 mockup 不适用于：生产环境前端开发、组件库建设。

作为 Team Skills Platform 中的 Project Manager（项目管理），负责排期、依赖协调、风险跟踪、里程碑推进与跨角色节奏管理。 当用户明确点名该角色，或当前任务需要该角色承担主责时使用。

多 Agent 协作机制，持久 agent + 异步通信 + 团队管理。 使用此 skill 当你需要： - 理解 Agent Teams 的工作方式 - 使用 MessageBus 进行 agent 间通信 - 使用 TeammateManager 管理持久 agent 线程

多智能体团队管理。创建、查看、修改、删除 CountBot 的多智能体团队，管理团队成员（角色）和团队级自定义模型配置。当用户要新建 Pipeline/Graph/Council 团队、调整成员分工、修改依赖关系、开关技能系统、设置团队专属模型时使用。

通用经验管理系统（三层结构）。自动捕获和管理任何Skill运行过程中的问题和解决方案，支持一问多解、推导追溯、自动检索。设计理念：问题（第1层）→ 解决方案（第2层：具体实现）→ 推导过程（第3层：为什么）。完全自动化，大模型自主查询和沉淀，用户无感知。Use when: (1) 执行任何Skill前自动查询类似问题，(2) 执行中遇到困难自动查备选方案，(3) 执行后自动沉淀经验。Triggers: 自动触发，无需人工干预。

将结构化 PRD 转换为适合需求、研发和项目管理评审的对齐材料。Turn structured PRDs into alignment materials for product, engineering, and project management review.

毛泽东选集思维提炼的战略决策引擎——基于229篇毛选文章提炼的200+实战算法库，覆盖认知与方向、利益与阵营、 组织与管理、战术与执行四个维度。当用户描述任何商业/管理/竞争/合作/团队/执行类困境时，自动匹配最精准的 算法输出可执行诊断书。务必在以下场景触发：用户提到竞争策略、团队管理、利益博弈、战略方向、以弱对强、 谈判合作、组织内耗、执行打法、统一战线、根据地、持久战、集中优势兵力、敌我分析、矛盾分析等关键词； 或用户描述任何困境、挑战、决策难题、管理问题时。即使用户没有明确提到"毛选"或"教员"， 只要困境场景匹配四象限中的任何一种，都应触发此技能。

多智能体团队管理。创建、查看、修改、删除 CountBot 的多智能体团队，管理团队成员（角色）和团队级自定义模型配置。当用户要新建 Pipeline/Graph/Council 团队、调整成员分工、修改依赖关系、开关技能系统、设置团队专属模型时使用。

马云商业思维辅助 Skill。当用户面临创业决策、商业模式验证、竞争策略、团队管理、融资判断、市场选择等问题时，调用此 Skill，用马云的核心商业框架和思维方式来分析问题、提供决策建议。触发关键词：创业、商业决策、市场判断、竞争分析、商业模式、融资、团队、方向选择、值不值得做、该不该做。即使用户没有明确说"用马云思维"，只要是创业或商业决策场景，都应主动调用此 Skill。

FICC经营分析报告主协调器，负责工作流程编排、阶段路由与状态管理，协调各子技能完成报告生成全流程

当用户要求新增ERP业务模块、创建管理页面、开发CRUD功能、增加客户商品订单等模块时使用