经营管理

AIASys 团队 Skill 治理规则与管理指南。 明确 `.team-skills/` 是项目团队直接在 AIASys 仓库中维护的共享 Skill 池，与私人 Skill 解耦； 规定 Team Skill 的准入标准、生命周期、写作规范和维护流程。 当需要决定某个 Skill 是否适合进团队池、如何维护团队 Skill、或处理团队 Skill 与私人 Skill 边界时触发。

A股管理层质量评估/公司治理分析。当用户说"管理层"、"管理层怎么样"、"公司治理"、"management"、"CEO"、"董事长"、"高管"、"治理结构"、"XX的管理层靠谱吗"、"实控人"、"管理层激励"时触发。评估上市公司管理层能力（战略/执行/资本配置）、治理结构（股权制衡/独董/激励机制）、诚信记录，辅助判断管理层是否值得信赖。支持研报风格（formal）和快速评估风格（brief）。

银行经营分析会汇报摘要生成。当用户要求生成经营分析会材料、行长办公会简报、管理层汇报摘要、经营情况综合报告时使用。结论先行、数据支撑、风险提示的标准化输出。

当用户需要研究某家公司、做公司基本面分析、商业模式拆解、竞争力评估、公司对标、财务表现解读、组织与管理层分析、产品与客户分析、投融资与战略动向梳理、尽职调查准备、汇报材料撰写或公司研究报告初稿时使用。**触发信号**：用户说"研究 XX 公司""分析 XX""这家公司怎么样""值得投资吗""竞争对手有哪些""商业模式是什么""帮我了解 XX 公司""做个公司分析""写研究报告""尽调准备""竞品对比""估值多少""目标价"等。适用于上市公司、未上市公司、创业公司、平台型公司、制造业公司、软件公司、消费品牌及企业服务公司。**注意**：即使用户只是提到公司名字 + 简单问题（如"英伟达是做什么的""拼多多怎么样"），也应触发此技能进行系统性分析。

当用户需要在银行对公金融场景下，对存量授信客户开展贷后尽调、执行偏差排查、预警信号识别、回访纪要整理或处置建议输出时使用本技能。适合服务贷后管理、风险经理和经营机构，输出结构化监测结论、补件清单、异常信号和后续动作。

将多维经营分析结果整合为管理层可读的结构化摘要，支持经营分析会汇报材料的快速生成

营销机会助手，适用于财富管理、券商、基金销售、私行、保险及客户经营场景。 以下情况请主动触发： - 用户说"帮我看看这个客户有没有机会"、"分析一下我跟XX的聊天"、"找跟进理由" - 用户提供客户名字、微信聊天记录、持仓数据、交易行为，想判断是否可以营销 - 用户需要：切入理由、跟进口径、活动邀约话术、机会优先级排序、潜在机会客户盘点 - 用户问"现在适不适合联系他/她"、"怎么开口"、"说什么" 即使用户没有明确说"营销机会"，只要涉及客户跟进、触达时机判断、沟通话术设计，都应触发此 skill。

项目进度助手。专注于投研项目进度跟踪，包括项目计划、里程碑、任务分配、进度汇报，帮助团队高效管理投研项目。 **触发场景**： - 用户需要跟踪投研项目进度 - 用户说"项目进度"、"时间线"、"里程碑" - 需要项目计划、任务分配 - 需要进度汇报、延期预警 **关键词**："项目进度"、"时间线"、"里程碑"、"任务分配"、"进度跟踪"、"项目管理"

当用户需要对零售客户进行分层经营、客户价值识别、经营优先级排序、客群策略制定、 经营动作编排、触达方案设计、资源投放建议或客户经营计划生成时使用本技能。 适用于银行零售金融场景下的客户经营、分层运营、精细化管理、重点客户识别、 潜力客户培育、流失客户挽留、活动运营与经营计划制定。本技能用于基于客户资产、 交易、产品持有、行为活跃度、生命周期、风险偏好、渠道偏好和经营目标，输出客群分层、 经营策略、优先级建议、触达动作和效果跟踪建议。

项目进度助手。专注于投研项目进度跟踪，包括项目计划、里程碑、任务分配、进度汇报，帮助团队高效管理投研项目。 **触发场景**： - 用户需要跟踪投研项目进度 - 用户说"项目进度"、"时间线"、"里程碑" - 需要项目计划、任务分配 - 需要进度汇报、延期预警 **关键词**："项目进度"、"时间线"、"里程碑"、"任务分配"、"进度跟踪"、"项目管理"

Andy 的产品方法论整合系统。融合乔布斯、俞军、贝佐斯、马斯克、毛泽东、CEO决策等多个产品与战略思维框架。 适用场景：产品决策、战略规划、需求分析、竞争策略、组织管理、用户价值评估。 触发词："产品决策""战略分析""需求评估""竞争策略""用户价值""产品规划"。

通过 zentao 命令行工具查询和操作禅道（ZenTao）数据，覆盖项目集、产品、项目、执行、需求、Bug、任务、测试用例、测试单、产品计划、版本、发布、反馈、工单、应用、用户、附件等模块的增删改查及状态流转。当用户提到禅道、zentao、查询项目进展、获取 Bug 列表、创建任务、更新需求状态等项目管理操作时使用本技能。

知识管理与自更新机制。当用户要求"记录经验"、"更新规则"、"踩坑回填"、 "更新 skill"、"知识沉淀"时触发。实现 skill-based 架构的自演进能力。

腾讯乐享知识库 API 集成。提供团队、知识库、知识节点、在线文档块的完整 CRUD 操作，以及通讯录管理、AI 搜索/问答、文件上传、任务管理等功能。此 skill 适用于需要通过 API 管理乐享知识库内容（创建/查询/编辑文档、搜索知识、管理团队权限等）的场景。

IPO市场团队专属管理员 - 管理IPO市场多Agent系统的进程、任务调度和状态监控。触发词："IPO团队"、"管理IPO"、"IPO任务"

为 ROCK 项目管理 Docusaurus 文档版本。支持添加新版本文档、添加 Release Note、管理中英文 i18n 文档。当用户说"添加文档版本"、"发布新版本文档"、"添加 release note"、"rock-docs"或需要操作 docs/ 目录下的版本化文档时使用。

阿里云云效 DevOps 平台 MCP Server，提供代码管理、项目管理、流水线、应用交付、测试管理等全面的 DevOps 能力

客户经理产品路演方案生成技能。基于客户经营特征、金融需求、行业背景及竞争格局,生成个性化产品路演方案,涵盖需求诊断、产品组合推荐、竞品对比分析、收益测算与全流程营销话术。当用户需要为特定客户准备产品推介方案、制定营销策略、生成路演材料或设计产品组合时使用此技能。触发词包括:"产品路演"、"product roadshow"、"推介方案"、"营销方案"、"产品推荐"、"roadshow plan"、"产品组合"。不适用于:授信审批决策、贷后管理报告、风险排查、个人信贷产品推介、或无具体客户背景的一般产品咨询。

客户经理走访纪要生成技能。将现场拜访的口述观察结构化记录为贷前尽调笔记,支持多轮增量更新与持久化保存。当用户在客户拜访现场口述企业经营状况、厂区观察、财务线索、风险信号、人物印象等信息,或要求记录、整理、更新拜访笔记时使用此技能。触发词包括:"拜访记录"、"走访纪要"、"visit memo"、"现场记录"、"记录拜访"、"整理笔记"、"拜访纪要"、"visit record"。不适用于:拜访前规划、授信审批决策、贷后管理报告、正式尽调报告生成、或无具体客户背景的一般咨询。

根据AUM、风险偏好、持仓特征进行客户分群， 匹配差异化经营策略和优先级排序。 当用户提到客户分群、分层经营、客群运营、怎么管理客户、客户分类时触发。 不用于单个客户画像分析（由client-kyc-profiling处理）。

管理小说世界观资产 —— 地点（location）和体系（system，含力量体系/政治/科技/宗教/经济/军事/社会）。当用户说"构建世界观"、"加一个地点"、"设计魔法体系"、"政治体系"、"修真体系"、"科技背景"、"加阵营"、"add location" 等时触发。每个 entity 保存为独立 markdown 文件，frontmatter 双向链到 characters 和 plot。

车险经营数据导入技能，支持CSV/JSON解析、验证、优先级管理

在飞书租户内搭建并维护一套结构化项目管理工作区(基于多维表格 Base),并辅助 PM 和成员日常运行项目。三类核心场景:(1)结构搭建类 — 用户明确要建立项目管理工具、搭建任务跟踪系统、管理多个并行项目、追踪 WBS/里程碑/工作包、配置角色权限,或在已有项目管理空间加项目/邀请成员/做维护;(2)日常运行类 — 已有空间的项目经理或成员要更新任务进度、标记任务完成/阻塞/延期、添加任务、查询自己或项目的工作状态、重新分配任务、处理阻塞、写日报周报、做跨项目巡检;(3)文档驱动类 — 用户提供飞书云文档(会议纪要/周报/工作计划/PRD/OKR docx 链接)要求基于文档内容批量建立项目结构、批量加任务、或批量更新任务完成情况。典型触发短语:'帮我搭一套项目管理'、'我的项目管理空间加新项目'、'帮我把这个任务标完成'、'我的 X 任务进度更新到 75%'、'我的任务卡住了帮我标阻塞'、'帮我看下哪些任务延期了'、'把张三的任务转给李四'、'根据这份会议纪要在我的项目管理空间建任务'、'根据周报批量更新任务进度'、'PRD 里列的任务帮我加进去'、'项目管理空间报错怎么办'。特别注意:用户自称'项目经理 / PM / 我管 X 个项目'并询问任务状态(哪些任务卡住/延期/P0 P1 阻塞/负责人负载)时,即使未明说'飞书',也属本 skill 服务范围 — 默认上下文是该 PM 已装本 skill 的项目管理空间。本 skill 还提供:**AI 拆解辅助**(给个项目目标 → 推荐里程碑/工作包/叶子任务结构);**自动周报 / 风险预警 / 复盘报告**(读飞书数据自动出 markdown 报告);**从云文档(docx)批量建任务或更新进度**。本 skill 通过对话引导完成结构搭建、主动帮用户在飞书内修改任务记录、查询项目状态、调整分工。不要为以下场景触发:单纯讨论项目管理理论/方法论(WBS、敏捷、Scrum 等)、非飞书的项目工具(Asana/Notion/Trello/Jira)、与项目管理空间无关的飞书表操作(单纯查表、改单条数据 → 让 lark-base skill 处理)、纯文档操作(转格式/写文档 → 让 lark-doc skill 处理)、飞书项目(MeegoOS / lark project)产品(那是不同产品族)。

统一管理多智能体角色的团队协作框架，支持智能体动态组合、灵活协作和扩展新角色。智能体本质上是"角色定义"，可以根据任务需求灵活组建团队，实现从会议决策到系统构建的完整能力。智能体角色明确分工：有干活的、有指挥的、有挑毛病的，能实时看到沟通过程，共享数据库记忆，确保上下文一致。

影品智创多智能体协同视频创作管理工具,提供11个智能体结构化分工、5阶段协同流程、质量管控标准与数据反馈机制,解决生图失真、视频合成瑕疵等问题,确保输出统一可控

管理卫生方法工具，用于检查会议、授权、边界、目标、反馈、团队节奏和管理者自我约束中的基础失误。

高输出技术管理（格鲁夫） / High-output engineering management (Grove)。用于战略拐点、十倍力、管理杠杆、OKR、任务成熟度、会议机制和组织执行。

项目管理工具集。使用场景：新增/修改角色/场景/道具到 project.json（经 patch_project 工具，按 table+name upsert）、写顶层 settings 字段、编辑项目概述 overview，以及查询视频模型能力（get_video_capabilities）。分集规划不在本 skill：走 mcp__arcreel__plan_episodes / replan_episodes 服务端工具。

管理端UniApp项目初始化（UniApp+Vue3+TS）。当创建管理端跨平台项目时触发：(1)通过脚手架初始化项目, (2)配置项目名称和基础设置, (3)安装依赖并验证。

事项管理 — 创建/查看/更新/删除工作与生活任务，支持 AI 解析、会议纪要、日历下载、时间线回顾。触发：记录事情、添加任务、事项管理、会议记录、今日计划