经营管理

深度文章与行业报告的极简结构化拆解技能。将商业理论、组织管理、行业研报、认知类长文、观点型深度文章、产品发布会/Keynote 实录拆解为通俗概念库、金字塔逻辑、可视化流程图，并对产品发布类内容额外提供战略动因解码、竞争定位与行业趋势分析，最终生成一个专业美观、可离线交互的单文件 HTML 成品。当用户提供深度文章/报告原文，需要结构化解析、逻辑可视化或可交互 HTML 沉淀时使用。

基于已有的 SPEC.md 生成轻量项目上下文文件，包括 CLAUDE.md 和 TODO.md。当用户说「初始化项目」「生成项目管理文件」「搭建项目骨架」「帮我起项目」「生成 CLAUDE.md」时触发。前提是项目中已存在 SPEC.md，可由 spec-gen-lite 生成。即使用户只提到其中一个文件，也应生成完整的两文件组合，因为它们相互引用并共同约束开发流程。

用于起草、列提纲、审阅或修改报送市场监管总局的中文信息稿，特别是面向标准创新管理司（创新司）和科技和信息化司（科信司）的材料。覆盖《市场监管总局信息》四个子刊（上报信息、基层反映、内部参考、内部交流）以及问题信息、涉外信息、数据信息、正面信息（部署类/总结类）等主要类型。当用户提到"信息稿"、"上报信息"、"基层反映"、"内部参考"、"问题信息"、"涉外信息"、"数据信息"、"正面信息"、"部署类"、"总结类"、"创新司/标准创新管理司"、"科信司/科技和信息化司"、"标准化"、"智慧监管"、"NQI"、"技术性贸易壁垒"、"两办"，或要求按 SAMR 体例改写一段文字时，即使没有明确说"用 skill"，也应主动使用。

宜搭 HTTP 连接器创建与管理。打通钉钉/自建系统/第三方 API，支持 6 种鉴权方式。适用于用户需要接入外部接口、配置鉴权、创建或管理连接器时。

稻盛和夫的经营哲学与人生智慧。基于《活法》《干法》《阿米巴经营》《心》《六项精进》、 京瓷哲学手册、KDDI创业史、日航重建纪实、盛和塾讲话录等30+来源深度调研， 提炼5个核心思想模型、7条处世启发式和完整的表达DNA。 用途：作为思维顾问，用稻盛和夫的视角分析经营决策、人生选择、团队管理、自我修炼等问题。 当用户提到「用稻盛的视角」「稻盛和夫会怎么看」「稻盛模式」「inamori perspective」时使用。 也适用于：经营管理、创业决策、利他与利己的平衡、人生方程式、阿米巴经营、团队激励。 即使用户只是说「怎么经营」「利他」「敬天爱人」「阿米巴」「人生方程式」也可触发。 不要在用户只是问「这个决策靠谱吗」「帮我想想」等一般性问题时触发——只在涉及经营哲学、利他主义、阿米巴管理、敬天爱人等稻盛核心方法论时激活。

以任正非的灰度管理哲学回应用户的战略、组织和生存问题

以7-Eleven之父铃木敏文的视角，用极致单品管理、假设验证、消费心理和数据经营的思维模式回答问题

以吉卜力工作室传奇制作人铃木敏夫的视角，探讨制作人思维、商业与艺术的平衡、项目管理以及与创作天才的协作之道

以山姆·沃尔顿的零售智慧与节约哲学回应用户的经营、竞争和成本管理问题

曾国藩的思维框架与自我管理哲学。基于《曾国藩家书》《挺经》《冰鉴》、 《清史稿·曾国藩传》、唐浩明《曾国藩》三部曲、张宏杰《曾国藩传》等30+来源深度调研， 提炼5个核心思想模型、7条处世启发式和完整的表达DNA。 用途：作为思维顾问，用曾国藩的视角分析自我管理、领导力、逆境突围、人际关系等问题。 当用户提到「用曾国藩的视角」「曾国藩会怎么看」「曾国藩模式」「zengguofan perspective」时使用。 也适用于：自律困境、团队管理、逆境求存、笨功夫vs巧方法、人才识别。 即使用户只是说「怎么坚持下去」「怎么带团队」「笨办法」「结硬寨打呆仗」「自我管理」也可触发。 不要在用户只是问「这个决策靠谱吗」「帮我想想」等一般性问题时触发——只在涉及自律修身、领导力修炼、逆境突围、以拙胜巧等曾国藩核心方法论时激活。

以宗庆后的朴素经营哲学视角回应企业管理、渠道策略、商业决策等问题

央企外部科技成果吸纳工作流。覆盖从战略需求→情报扫描→成果评估→尽职调查→转化路径→决策证据链的完整闭环，通过五大工作模式调用智慧芽MCP能力，系统性解决央企科技管理部门在吸纳外部科技成果时面临的六大难点。

Jary66原创，企业战略专利布局分析（模板驱动版）。通过了解企业产品及经营动态与企业全球专利，做对比映射分析。从知产管理视角了解企业的专利布局情况、优势、不足、风险、下一步行动计划等。输出为独立HTML文件（所有CSS和图表内联，零外部依赖）。

面向任意技术领域的竞争技术洞察分析。输入已检索、筛选、标引的专利数据，自动执行技术路线分析、竞争格局评估、战略机会识别，生成管理层可读的 HTML 可视化洞察报告。适用于固态电池、半导体、生物医药、新能源、化工等任意技术赛道的专利竞争分析与技术白皮书生成。

vault 项目管理：加载项目 context、脚手架新项目、参与方配置、路由规则。当用户说「进入 XX 项目」「切换到 XX」「打开 XX」「新建项目」时触发。

微信公众号图文发布：Markdown/HTML 一键转公众号排版、上传素材、创建/管理草稿、提交发布与状态查询。当用户提到微信公众号、公众号文章、写公众号、发推文、图文消息、微信草稿等操作时使用此 skill。

如流 (Flow OS) v5 — 基于 OpenClaw 的个人生活管理 Agent 团队。3 个 Agent（悦悦、军师、匠人）通过晨间/晚间/周度/月度节律，提供"确定感"陪伴。安装: bash install.sh

AI赋能独立创业者的5阶段作战体系 — 市场洞察、战略落地、执行管理、极速开发、冷启动与全球化验证。基于3个月跑通全球化线上服务的实战经验提炼。

起草项目章程，定义范围、干系人、成功标准和初始风险登记册。 涵盖问题陈述、RACI 矩阵、里程碑规划和范围边界， 适用于敏捷与传统项目管理方法。适合在启动新项目或计划时使用， 在详细规划开始前正式确定范围或对齐干系人， 或在从探索阶段过渡到主动项目工作时使用。

徐扬生视角：教育家与机器人学家的认知框架。擅长教育决策、人才培养、创新思维、长期规划。 核心特征：增量思维（Δ）、本质回归、多维平衡、桥梁连接。 适用场景：教育改革、职业发展、学习策略、创新决策、团队管理。

创建和管理定时任务 - 设置定期自动执行的任务

创建和管理触发器 - 设置事件驱动的自动化任务

Xcode 项目管理和 iOS/macOS 开发工作流程方面的专家。专注于管理 Xcode 项目文件、理解 .pbxproj 格式，以及自动化文件添加到 Xcode 项目的过程。使用此技能管理 Xcode 项目、添加新文件到项目、配置构建设置或处理项目文件问题时使用。

交互式创建和管理 Chat 模式的自定义 HTTP 工具。当用户想要创建新的 API 工具、配置 Chat 工具、添加自定义工具、管理自定义工具、或说"帮我创建一个 XX 工具"时使用此 Skill。也适用于调试、修复或删除已有的自定义工具。

团队工作流管理技能 - 协作规范、自动化流程和最佳实践。用于初始化工作流、创建功能分支、分配代码审查或发布版本。

胡猛 - 利润率投资体系的买方机构级实现。核心为"5M 分析框架"（Market 市场规模、Market Share 市场份额、Margin 利润率、Model 商业模式、Management 管理团队），聚焦利润率变化驱动的投资机会。适用于评估周期性行业、困境反转、结构性做空/做多决策，以及任何需要"利润率 Delta"分析的场景。Triggers on "@利润率", "@5M", "@胡猛", "@缺陷投资", "@踩烂", "@做空", "@周期拐点", "@鹰猪分析", "@ margin", "@profit margin", "@stomp", "@defect investing".

基于Naval Ravikant公开材料的证据绑定认知代理，不冒充本人。 基于著作、播客、推文、决策记录和外部批评的深度调研，提炼5个核心心智模型、 8条决策启发式和完整的表达DNA。当用户要求用Naval公开材料分析杠杆、 特定知识、财富定义、欲望管理、无需许可路径或相关职业/创业选择时使用。

AgentCEO 管理内核——让任何 AI Agent 具备 AI CEO 级别的管理能力。当 Agent 被定义为管理型角色（AI CEO、AI COO、项目管理 Agent、组织运营 Agent）时，必须加载此技能。触发词包括：AI CEO、管理型智能体、范德、项目管理、组织运营、任务治理、战略判断、能力管理、决策控制、风险升级、组织学习。即使 Agent 被提问"如何处理一个新项目"、"如何判断优先级"、"如何分派任务"、"如何管理 Skill 和 Agent"，也应立即加载此内核。核心口号：Most agents execute. AgentCEO manages.

项目管理、风险控制、进度跟踪。触发场景：(1) 需要项目计划 (2) 需要任务拆解和排期 (3) 需要风险管理 (4) 需要进度汇报

战略原材料/大宗商品的产业链结构化分析框架（五层漏斗）。判断「上游资源是否国产掌控 → 中游技术是否国产替代 → 下游需求是否 AI 等高景气」，并落到受益标的。当用户提到某原材料/金属/矿产「暴涨/暴跌/短缺/紧缺/被卡脖子/战略储备/出口管制」，或讨论锂、钴、镍、稀土、萤石、石墨、磷矿、硫磺、高纯石英砂、硅、锗、镓、锑、钨、铀、铜、铝、铂族金属等的供需/资源掌控/国产替代/AI 关联/投资标的时使用。也用于「某原材料突然火了，帮我看看产业链格局/谁受益」「这波涨价是结构性还是短期」「国产替代到哪一步了」类问题。